Conseil digital

Une approche conseil centrée sur l’écoute des utilisateurs, associée à des compétences digitales opérationnelles, pour déterminer les parcours, leur mesure et leur impact, et finalement maximiser vos performances de vente.

Bas

Nos domaines d’intervention

Les nouveaux usages entrainent une multiplication des points de contact entre une entreprise et sa cible. Nous vous accompagnons dans l’évolution des parcours destinés à vos clients, distributeurs, revendeurs et autres utilisateurs.

Faire évoluer un modèle de vente

Qu’il s’agisse d’intermédiation ou de désintermédiation, les environnements économiques de nos clients sont souvent soumis à des mutations profondes. En conséquence, nous les accompagnons dans leur réflexion stratégie et leurs conséquences (lancement e-commerce B2B ou B2C, évolution de la cible…).

Repenser l’écosystème digital

Profusion des messages, perte dans une masse d’information, impression de communication en silos… Les raisons qui amènent nos clients à repenser leur écosystème digital sont nombreuses. Nous les aidons à affirmer leur vision et développer de nouveaux leviers.

Optimiser les parcours de ventes

Vos leviers business sont déjà définis mais vos parcours de vente ne vous semblent pas optimum ? Notre méthodologie, qui s’appuie sur la connaissance client, vous aide à optimiser ces parcours tout au long d’un tunnel propre à votre marque et à vos cibles.

Notre méthodologie

L’intégration des insights marchés

A partir de données que vous nous transmettez ou que nous allons chercher chez nos partenaires, nous analysons l’évolution du business model de votre entreprise, au regard de notre connaissance de marchés spécifiques : ameublement, loisirs, industrie, construction, habitat, luxe, mode…

Le décryptage de l’entreprise et de ses business model

Pour reprendre les termes de l’un de nos clients, nous aimons nous « l’immersion dans l’univers de nos clients ». A chaque accompagnement, la situation varie légèrement… Intuiti s’est fait une spécialité d’intégrer les spécificités interne ou systémiques des entreprises dans ses recommandations.

Quelques exemples d’intervention

Algam, leader de la distribution d’instruments de musique : passer d’un modèle BtoB à BtoCtoB

Algam est le leader historique de la distribution d’instruments de musique en France, avec plus de 150 marques internationales distribuées, telles que Fender, Lâg ou encore Pleyel.

Avec Intuiti, Algam a opéré une transformation dans son business model. Historiquement distributeur B2B, Algam accède désormais au client final, depuis le lancement de son webstore.

Le consommateur achète désormais son produit directement en ligne, et bénéficie d’une livraison en magasin (click-and-collect – le magasin est alors commissionné), ou à domicile avec un magasin référent choisi.

Trophée de la Transformation Digitale, Digital Change, Décembre 2017

Crédit Agricole : lancement de la nouvelle offre d’affacturage 100% digitale

En 2018, Crédit Agricole Leasing & Factoring a lancé Cash in Time, la première solution d’affacturage digitale adossée à un grand groupe bancaire.

L’agence apporte son expertise sur l’ensemble de la stratégie : campagnes digitales, parcours, data… Au-delà des activations, notre mission est également d’apporter de la hauteur par rapport à des sujets uniquement opérationnels et d’accompagner les équipes Cash in Time dans leur montée en compétence sur tous les sujets digitaux

LACROIX Group : stratégie digitale de groupe et à l’international

LACROIX Group est un équipementier technologique international qui regroupe 4000 collaborateurs dans 11 pays.

Intuiti conseille et accompagne le groupe dans sa présence digitale. En 2018, notamment, après une phase de structuration de l’écosystème digital du groupe, nous avons entamé la refonte de la galaxie des plateformes du groupe et de ses entités en ligne. L’objectif : faire émerger et nourrir le discours du Groupe à l’international, et en améliorer ainsi les performances sur l’ensemble des territoires visés.

 

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